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Andrés Aguinaga Oliver

Proyectos

SUGERENCIAS PARA FRANCIS

I.  Acciones Comunitarias: Actividades que nos aproximen y vinculen con Sectores Claves del Distrito.
  1. Charlas a los Dirigentes Sobre Seguridad en los Mercados.
  2. Charlas a los Dirigentes de los Mercados sobre Formación de Pymes.
  3. Charlas a los Dirigentes de los Mercados sobre Primeros Auxilios.
  4. Campaña de Corte de Pelo Gratis.
  5. Campaña de Done un Libro.
  6. Coordinación con los Supermercados y Pastelerías para distribuir los alimentos perecibles que no han sido vendidos a las personas indigentes del Distrito.
  7. Carta a los Vecinos donde les pediremos que sean parte de la solución, señalando por ejemplo:
  • Problemas Principales del Distrito .
  • Propuestas de Solución a los Problemas Principales del Distrito
  • Las zonas más inseguras del Distrito. etc.
     8. Coordinación con las Señoras del Voluntariado que trabajan en el Distrito

II. Plan de Trabajo con los niños que se dedican a la mendicidad en las calles del Distrito.

El Municipio puede mejorar el nivel de vida de los niños que se dedican a la mendicidad en las calles, através de.

1. Censo de los niños que se dedican a la mendicidad en las calles del Distrito, que comprenderá:

  1. Nombre.
  2. Dirección.
  3. Nombre de los Padres, citación de los mismos.

La idea es hacer responsables a los padres y si es gente que se dedica ha explotarlos, sentar la denuncia respectiva, a fin de luchar contra las Mafias y ayudar a la niñez desvalida.

2. Coordinación con los Organismos que se dedican a brindar alimentación a los sectores de extrema pobreza (COMEDORES POPULARES, VASO DE LECHE) para dirigirlos ha atender a los niños que se dedican a la mendicidad en las calles del Distrito.

3. Coordinación con los Colegios principalmente con las Grandes Unidades, para efectos que allí los Organismos que se dedican a brindar alimentación a los sectores de extrema pobreza den alimentación a los niños que se dedican a la mendicidad en las calles del Distrito, para que luego de recibir sus alimentos, pasen a sus aulas y reciban clases.

4. Coordinación con las Empresas Públicas y Privadas del Distrito para que proporcionen trabajo adecuado a la edad y capacidades de los niños.

III. Plan de Seguridad Ciudadana

La idea principal es que el distrito tenga un sistema adicional de vigilancia este estará integrado por todas las personas que viven, trabajan o transitan por el distrito, para darle operatividad a esta Red, para tal efecto debemos realizar las siguientes Acciones Preliminares.

  1. Determinación de los Puntos Críticos del Distrito, con ayuda de la policía y los vecinos.
  2. Censo de los Comerciantes Ambulantes que laboran en y cerca del Punto Crítico.
  3. Censo de los niños que se dedican a la mendicidad en las calles del Distrito.
  4. Censo de los Puestos de Periódico que se ubican en y cerca del Punto Crítico.
  5. Censo de los Locales Comerciales que se ubican en y cerca del Punto Crítico.
  6. Censo de los Bancos que se ubican en y cerca del Punto Crítico.
  7. Censo de los Vecinos que viven en y cerca del puntos Crítico.
  8. Establecer Centros de Vigilancia en los casas de los Vecinos censados, que de forma voluntaria nos ayudaran con la vigilancia, ellos mimos elaboraran los horarios en que funcionaran, asimismo confecionar un Directorio de Telefonos delos que vigilan y darles un número al que se deben comunicar.
  9. Establecer Centros de Vigilancia en azoteas de Edificios altos de la Zona , puentes.

IV.  Creación de la Asociación de Damas de Magdalena.

Es una forma de agrupar a personas para tener capacidad de convocatoria y movilización, que disponen de su tiempo y no tienen angustias económicas, que con un sentido desarrollado de la solidaridad y que de forma gratuita y desinteresada quieren realizar acciones de bien social.

V. Reabrir la Costanera

Se trata de sentar posición sobre la urgentísima necesidad de reabrir esta importantísima Vía haciendo de esta propuesta un eje central en la Campaña , el cual deberá ser difundido profusamente, con este fin se le deberá dotar de las maximas garantias en lo que ha Seguridad se refiere, marcando la diferencia en relación con los otros distritos, puntos a fijar :

  1. Medidas de Seguridad.
  2. Mejoramiento en el trazado de la ruta.
  3. Mejoramiento en la Señalización de la ruta.

VI. Reuniones:

  1. Con el Programa de Salud para los señores mayores de 50 años.
  2. Con el Señor Rafael Huamanchumbo dirigente del Mercado de Magdalena.
  3. Con el Señor Antonio Baca dueño del Courier.
  4. Con la Señora Blanca Ocampo Presidenta de la Asociación de Alzaheimer.
  5. DE LA UNIDAD : Con todos los Precandidatos para limar asperezas y fortalecer la Candidatura Oficial de la alianza, Agenda:

a. Recibir Propuestas.

b. Recibir su apoyo ( Casas, papel, pintura, logistica, Candidatos para la Lista , etc.)

Se suguiere la presencia de un alto Dirigente de la alianza y la firma del acuerdo detallando los temas anteriores.

PROYECTOS PARA FRANCIS

I. Acciones Comunitarias.

II. Plan de Trabajo con los niños que se dedican a la mendicidad en las calles del Distrito.

III. Plan de Seguridad Ciudadana.

IV. Creación de la Asociación de Damas de Magdalena.

V. Reabrir la Costanera

VI. Reuniones.

PRESENTACION DEL PERFIL DE PROYECTO

A.- INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO:

  1. Título.
  2. Nombre y Dirección de la Organización.
  3. Nombre del (la, los) responsable.
  4. Costo total del proyecto.
  5. Duración.

B.- LOCALIZACION DEL PROYECTO:

C.- OBJETIVOS DEL PROYECTO:

  1. Objetivo General.
  2. Objetivos Específicos.

D.- ANTECEDENTES DEL PROBLEMA Y JUSTIFICACIÓN:

(presentación del problema y como el proyecto puede contribuir a resolverlo.

E.- POBLACION OBJETIVO:

En esta sección se deben entregar todos los antecedentes posibles respecto a la situación socioeconómica de los beneficiarios, estimando además el número de personas que participarán directamente en el proyecto, los beneficiarios potenciales del proyecto como participan en el.

Se debe tener en cuenta que este capítulo permite tener una idea del nivel de pobreza de los beneficiarios.

F.- ACTIVIDADES DEL PROYECTO:

Describir cronológicamente las actividades que se desarrollarán en el proyecto, presentando una calendarización de ellas.

G.- RESULTADOS E IMPACTO ESPERADOS:

En esta sección deben describirse los resultados e impacto que se espera obtener después de cada actividad y al término del proyecto.

¿ Corno se espera alcanzar la sustentabilidad y la autosuficiencia, si al inicio del proyecto existiese una dependencia muy alta de la ayuda externa ?

H.- COSTOS Y FINANCIAMIENTO:

  1. Recursos propios
  2. Otros recursos no propios de que se dispone. Fuentes de financiamiento.
  3. Monto de lo solicitado describiendo para se solicita.

J.- RECURSOS HUMANOS:

Describir y cuantificar los recursos humanos calificados y no calificados de que se dispone. Indicar la capacidad de gestión gerencial y comercial si ésta no estuviese disponible, describir los mecanismos por los cuales se hará eféctiva para el proyecto.

Propuesta de Despenalización con Ayuda Extranjera

I.OBJETIVOS

Los Centros Especiales de Semi-Libertad serán utilizados como una Alternativa Nueva e Imaginativa ha utilizar para solucionar los problemas en materia de DESPENALIZACION. Esta sería una manera de implementar una seie de medidas para iniciar una lucha frontal contra el HACINAMIENTO imperantes en el Sistema Penitenciario Peruano. La mayor bondad de esta Propuesta es que sus fuentes de Financiamiento no requieren necesariamente dinero del Presupuesto Nacional y no obstante podrá beneficiar a las internas peruanas, sus hijos y familias.

II. ACCIONES PRELIMINARES :

  1. Creación de una ONG que se encargue de ejecutar las acciones necesarias para la implementación de “Los Centros Especiales de Semi-Libertad”, principalmente en la búsqueda de ayuda y colaboración necesaria para conseguir mejorar las condiciones de vida de las Burriers que deben purgar pena privativa de la libertad. Asimismo dicha ONG se encargaría de realizar las coordinaciones que se requerirán con el Estado Peruano, las Embajadas, los Gobiernos Extranjeros, las Empresas y demás Personas Naturales (extranjeras o nacionales) que deseen efectuar donaciones y proporcionar ayuda en general a las Burriers.
  2. Celebración de toda clase de convenios con las Embajadas para que colaboren con sus conciudadanas condenadas a pena privativa de libertad en territorio nacional.
  3. Adquisición de locales adecuados para implementar los Centros Especiales de Detención. Dicha adquisición se realizaría con financiación extranjera vía donaciones o mediante la cesión de locales por parte de la Superintendencia de Bienes Nacionales.
  4. Adquisición de maquinarias, implementos y utensilios para la realización de los fines señalados, así como garantizar su normal funcionamiento.
III. CENTROS ESPECIALES DE SEMI-LIBERTAD

1. DEFINICION .– Para el mejor cumplimiento de la presente propuesta se establecen las siguientes definiciones :

a. Son Centros de Detención Especiales en virtud a las características particulares de sus reos, quienes por ser extranjeros poseen una serie de diferencias que en realidad constituyen Desventajas que no provienen de su condición como persona sino del hecho material de ser extranjeras y todas las particularidades que de esta situación se desprende frente al tratamiento penitenciario que el Estado aplica de manera general a todos los internos, ya que mantenerlas bajo las mismas reglas que internas nacionales es Discriminatorio, haciendo más oprobioso el encierro, lo que es peor hacen improbable su Readaptación y atentan contra diferentes principios entre los cuales tenemos:

  1. El principio Constitucional de Igualdad ya que no lo son y se legisla como si lo fueran.
  2. El principio Penitenciario de Reeducación ( art. 60 Código de Ejecución Penal).
  3. El principio Penitenciario de Rehabilitación ( art. 60 Código de Ejecución Penal ).
  4. El principio Penitenciario de Reincoporación del interno a la sociedad.( art. 60 Código de Ejecución Penal ).

Todos estos principios se ven conculcados por el hecho que los internos no cuentan con familia en nuestro país, institución reconocida por todos los especialistas como indispensable en el tratamiento del interno.

Otro grave problema para las internas es el de la posibilidad de favorecerse con los Beneficios Penitenciarios debido a que de obtenerlos no podrían cumplir con los requisitos exigidos por Ley, una vez puestas en libertad, al no contar con un domicilio, trabajo conocido, familia, etc; estos CED podrían cubrir este vacío que las

Otro grave problema para las internas es el de la posibilidad de favorecerse con los Beneficios Penitenciarios debido a que de obtenerlos no podrían cumplir con los requisitos exigidos por Ley, una vez puestas en libertad, al no contar con un domicilio, trabajo conocido, familia, etc; estos CED podrían cubrir este vacío que las internas necesitan cuando se hacen merecedoras de Beneficios Penitenciarios.

Debe tenerse en cuenta además que las penurias de la pena privativa de la libertad alcanza y afecta también a los hijos de las internas quienes sólo podrán estar con sus madres durante los tres primeros años de su vida, ya que después de ese lapso no podrán estar en compañía de ellas y surgirá otro problema ¿dónde irán esos niños? ¿quién se hará cargo de ellos? ¿quién solventará su educación, alimentación y vestido? Es así que la creación de los CEDESELI se adelanta a los problemas que el Estado Peruano tendrá y tiene que enfrentar, considerando que un alto porcentaje de las internas eran madres gestantes al momento de su detención .

Otro problema que solucionarán los CEDESELI es el de las cunas para los niños no sólo de las internas extranjeras, sino también de los hijos de las internas peruanas.

Todo ello fundamenta la necesidad de L os Centros Especiales de Semi-Libertad, a fin de viabilizar el cumplimiento del Principio Constitucional de Justicia según el cual debe tratarse igual a los iguales y desigual a los desiguales. Sin duda mediante el establecimiento de un régimen penitenciario diverso se reconocerá un hecho fáctico: “ser extranjero importa una condición distinta, desigual a la que ostenta un nacional”, razón ésta que legitima leyes en el ámbito laboral, civil, etc que con larga data otorgan tratamiento distinto a los extranjeros.

2. ALCANCES DE LOS CENTROS ESPECIALES DE SEMI-LIBERTAD

Los CEDESELI están dirigidos ha atender :

  1. Las necesidades de las internas extranjeras.
  2. Las necesidades de los hijos de las internas extranjeras.

En dos fases :

  1. Desde su reclusión en los Penales.
  2. Desde la obtención de sus Beneficios Penitenciarios hasta el cumplimiento de su pena

3. FUNCIONES DE LOS DE LOS CENTROS ESPECIALES DE SEMI-LIBERTAD

  1. Centro Especial de Detención de las internas Extranjeras.
  2. Centro de Albergue de las internas Extranjeras hasta que cumplan con su condena en Semi Libertad.
  3. Cunas y Nidos para los hijos de las Internas Extranjeras.

4. FINANCIAMIENTO DE LOS DE LOS CENTROS ESPECIALES DE SEMI-LIBERTAD

Los fondos de los CEDESELI provendrán de diferentes fuentes haciendo hincapie que el Estado Peruano será el último eslabón ; entre las principales fuentes tenemos :

  1. Los Gobiernos Extranjeros.
  2. Las Embajadas de los Gobiernos Extranjeros.
  3. Empresas Extranjeras o Nacionales .
  4. ONGs Extranjeras o Nacionales .
  5. Instituciones Laicas o Religiosas , Extranjeras o Nacionales.
  6. Personas Naturales Extranjeras o Nacionales .
  7. El Estado Peruano.

5. PLAN PILOTO

L os Centros Especiales de Semi-Libertad serán utilizados como un ejemplo en materia de DESPENALIZACION y de lucha frontal contra el HACINAMIENTO de los penales, su desarrollo e implementación pasará por las siguientes fases :

ACCIONES PRELIMINARES

COMO CENTROS ESPECIALES DE SEMI-LIBERTAD: serán utilizados como Centro de Albergue para las internas Extranjeras y sus hijos hasta que cumplan con su condena en Semi-Libertad dándole techo y protección a los hijos de las internas extranjeras que en el momento no cuentan con algún tipo de ayuda .

COMO CENTROS ESPECIALES DE DETENCIÓN: Una vez implementados los CENTROS ESPECIALES DE SEMI-LIBERTAD, en funcionamiento y con autarquía económica, siempre en el afán de conseguir la DESPENALIZACION y luchar contra el HACINAMIENTO los CEDESELI pueden empezar ha albergar a las internas extranjeras y sus hijos.

COMO CENTROS ESPECIALES DE DETENCIÓN MIXTOS : Luego que el CEDESELI logré convertirse en unidades de producción autogestionaria podrán empezar a recibir a internas de nacionalidad peruana, las cuales gracias a su buen comportamiento, tipo de pena, de delito, así como en atención al hecho de si son primarias o no podrán luego de un proceso y una evaluación acceder al CED.

Por lo anotado, es que hablamos de Plan Piloto. El CEDESELI nos permitirá en un primer momento atender a internas extranjeras y sus hijos durante la SEMI-LIBERTAD de las primeras, luego se pasará ha ayudar a las internas extranjeras detenidas y sus hijos, por último cuando todo esté más establecido y funcionando eficazmente podrá albergar a internas de nacionalidad peruana.

III . BASE CONSTITUCIONAL Y LEGAL

  1. Constitución.
  2. Código Penal.
  3. Código de Ejecución Penal.

IV. DIAGNOSTICO SITUACIONAL

1. PERFIL DE LAS BURRIERS :

  • Mujeres de escasos recursos en sus países.
  • Mujeres con poca formación académica
  • Mujeres desempleadas.
  • Madres Solteras.
  • Mujeres que desconocen las leyes sobre la materia.
  • Mujeres que son contactadas por mafias extranjeras en sus propios países.
  • Mujeres que una vez detenidas son abondanadas inmediatamente por las mafias extranjeras que las contactan.
  • No conocen el idioma, tampoco tienen familia en el país.
  • Dan a luz esposadas.

2. PERFIL DE LOS HIJOS DE LAS BURRIERS NACIDOS EN PRISION:

  • Niños con sueño Prolongado.
  • Niños con Retraso en el Lenguaje.
  • Niños con Depresión Infantil.
  • No tienen la posibilidad de salir de penal como los hijos de las internas peruanas que tienen FAMILIA.
  • A los tres años deben abandonar el penal y su futuro es incierto.

El perfil descrito podría derivar en una importante reducción de costos de implementación en tanto no será necesaria la previsión de grandes medidas de seguridad, ya que estas personas ¿A dónde podrían escapar? Por su modus operandi no conocen a nadie y casi siempre no conocen el idioma.

V. FINES DE LOS CENTROS ESPECIALES DE DETENCION

  1. Readaptación.
  2. Nivelar las Desventajas por ser Extranjeras.
  3. Mejorar el Nivel de vida de las Burriers.
  4. Mejorar el Nivel Cultural de las Burriers.
  5. Mejorar el Nivel de vida de los hijos de las Burriers.
  6. Mejorar el Nivel Cultural de los hijos de las Burriers.

VI. LINEAMIENTOS GENERALES DE LOS CENTROS ESPECIALES DE DETENCIÓN

1. El estudio y capacitación de las Burriers para mejorar su Nivel Cultural.

2. El trabajo.

3. La enseñanza.

4. La proyección social y

5. La generación de recursos propios.

VII. PLAN DE ACTIVIDADES DEL CENTRO ESPECIAL DE DETENCIÓN:

1. Para cumplir con los fines y lineamientos del CED es necesario crear los siguientes organismos :

a. Centro de Estudio para elevar el nivel Cultural de las Burriers esbozaremos una currícula mínima. (Se trabaja y se aprende).

  • Cursos de Historia del Perú y el de su País.
  • Cursos de Computación.
  • Cursos de Derecho.

b. Centro de Traducción con el objeto de aprovechar el conocimiento del idioma extranjero de las Burriers que constituiría una ventaja comparativa

  • En el aspecto formativo se debe realizar coordinación con Facultades de Traducción para un curso de castellano intensivo y otro de capacitación en Traducción con Valor Oficial dado por las mismas facultades.
  • En el aspecto de Generación de Recursos Propios se necesitara la coordinación con la Cancillería y de cualquier Institución del Estado para utilización de estos servicios una vez puestas a punto.

2. Maneras para Generar Recursos Propios.

a. Centro de enseñanza de Idiomas, (Generación de Recursos Propios ).

b. Centro de cómputo. Este item se vincula con los anteriores.

c. Talleres, que producirán objetos para la venta. (Generación de Recursos Propios ).

d. Creación de Peluquería ( Servicios a la comunidad por ejemplo: a escolares - Generación de Recursos Propios ).

e. Lavandería (Servicios a la comunidad por ejemplo: Hospitales, asilos Orfanatos, etc. - Generación de Recursos Propios ).

f. Panadería y Pastelería ( venta de su producción al público - Generación de Recursos Propios ).

g. Prestación de Servicios de Ayuda Social: Hospitales, asilos Orfanatos, etc.

h. Empresa de Limpieza ( Con Aerolíneas para canjear trabajo por Pasajes Aéreos, con Instituciones del Estado)

VIII. DATOS ESTADISTICOS

  1. El año 2000 se detuvo por TID, 95 extranjeras todas ellas como “Burrier” y en flagrante delito.
  2. 17 de las detenidas el año 2000 son holandesas.
  3. Todas las detenidas pasaran en promedio 8 años de cárcel efectiva.
  4. Hay niños detenidos, hijos de las “Burrier”

Propuestas

“ LA ACTITUD DE LAS PERSONAS ES LA DIFERENCIA ”

• Propuesta de Solución al Problema de los Ex Combatientes

del Cenepa.

• Propuesta de Despenalización con Ayuda Extranjera .

• Propuesta de Reforma en la Educación .

Propuesta de Realización del Campeonato Interescolar Metropolitano.

Propuesta de Desarrollar el Programa del vaso de Leche y de los Comedores Populares en los Colegios Estatales. ( Quien no Estudia No Come ).

NOTA.- Todas las Propuestas se pueden implementar sin generar partidas extraordinarias en el presupuesto de la República, solo es cuestión de reordenar estructuras, reorientar fines y de asignar nuevas Tareas al personal ya contratado.

DIRECCCION DE EXTENSION UNIVERSITARIA

La principal orientación de esta dirección la de mantener un estrecho contacto con la comunidad Educativa y con la comunidad en general, para ello debe ejecutar una serie de acciones académicas, culturales, de proyección social entre las que tenemos :

  • Brindar Servicios
  • Celebrar Convenios.
  • Desarrollar Cursos.
  • Realizar Eventos Académicos y de cualquier otra índole.
y elaborar e implementar planes tendientes a vincularnos y establecer una serie de lazos que identifiquen nuestra presencia institucional .

En esa línea de acción proponemos las siguientes actividades:

PRIMERO - Proyectos Educativos

  1. Alianzas Educativas : En las cuales por lo menos brindaremos los siguientes servicios .-
  • El de Certificación a profesores, en Ingles y Computación
  • El de Certificación a alumnos, en Ingles y Computación.
  • El de Certificación a sus Procesos de Enseñanza en Ingles y Computación.
  • El de enseñar a sus alumnos Ingles y Computación.
  • El de Capacitación a sus profesores, en Ingles y Computación.
  • De ser el caso proporcionar computadoras y material de enseñanza.
  • Servicio de Auditoria Académica en Ingles y computación.
y cualquier otro servicio que de acuerdo a las necesidades y posibilidades se presenten para cada Alianza Educativa .

El Plan comprende en principio:
  1. Informe y Análisis Situacional de Colegios idóneos para Alianzas Educativas. (Ejemplo: CEP CLARETIANO).
  2. Informe de Campo sobre Oferta Educativa en la Zona de Influencia de Colegios idóneos, para Alianzas Educativas. (Ejemplo: CEP CLARETIANO).
  3. Plan de Acción, que comprende:
Ya esta efinido en el proyecto
    1. Confección de la Data de Colegios.
    2. Formato de Cartas.
    3. Envío de Cartas.
    4. Visita a Colegios Escolares y Profesionales.
y cualquier otro informe o plan que de acuerdo a las necesidades y posibilidades se presenten para cada Alianza Educativa.
  1. Creación de la Facultad de Derecho.
En la gran mayoría de universidades por no decir en todas donde se brinda el servicio académico de Derecho, las características pedagógicas de estas facultades son similares, desde el punto de vista relación alumno profesor, en las cuales existe una conducta repetitiva de enseñanza y aprendizaje basado en el memorismo, heredado desde la etapa escolar.
  1. El Programa de Derecho de la Universidad Norbert Wiener se caracterizará por su alto nivel académico, acorde a las exigencias del ISO 9001, en la cual la relación pedagógica profesor alumno estará basada en la investigación continua y sustentación de criterios individuales y grupales, como forma de evaluación académica, cabe añadir que lo dicho no es una propuesta lírica ya que nuestro Proyecto cuenta con un análisis al problema de la enseñanza con su respectiva solución , este sustento teórico se encuentra desarrollado en el Ensayo Pedagógico: “Enseñar a Pensar”, que sugerimos publicar ( Prologado por el Dr. Alcibiades Horna Figueroa), con motivo de la Conmemoración del Aniversario de los cinco años de la Universidad, permitiéndonos este Ensayo contar con una mayor solvencia Teórica y logrando con su publicación demostrar el decidido apoyo por el cambio y mejora en la educación peruana.

SEGUNDO – Seminario Cursos

  1. Delitos Informáticos, dirigido a las Facultades de y a las carreras cortas de .
  2. Delitos por Mala Praxis diriguido a las Facultades de ............y a las carreras cortas de
  3. Delitos Económicos.
  4. Fraude en la Administración de Personas Jurídicas y Contingencias Legales en la gestión Secretarial
  5. Etica en la informática
  6. Derecho Empresarial.
  7. Derecho Societario.
  8. Ley de Títulos Valores.
  9. Telemarketing.
  10. Programa de Técnico en Calidad Alimenticia
  11. Preparación p ara odontólogos interesados en ejercer en los Estados Unidos.
TERCERO – Convenios
  1. Poner en marcha los que ya firmamos.
  2. Convenios con Municipalidades.
  3. Convenios con Hospitales.
  4. Convenios con Empresas Privadas.
  5. Convenios con Universidades.

CUARTO – Eventos
  1. Realización de Focus Group.
  2. Realización del Acto Académico de Presentación del Libro Pedagógico “Enseñar a Pensar”, con motivo de la Conmemoración del Aniversario de los cinco años de la Universidad.
  3. Realización de Campañas de Salud.
  4. Programas de Vacaciones Utiles.
  5. Programas para la tercera Edad.
  6. Cine.
  7. Exposiciones.
  8. Radio.
QUINTO - Marketing Educativo
  1. Universidad Norbert Wiener Primera Universidad Ecológica.
  2. Instituto Norbert Wiener Primer Instituto Ecológico.
  3. Transporte propio o de unidades de transporte público para nuestros alumnos con los colores y el Logo de la CORPORACIÓN EDUCATIVA CARRIÓN WIENER, (Posicionamiento de nuestra Marca ).
  4. Fondo Editorial.
  5. Publicación del Ensayo Pedagógico: “Enseñar a Pensar”. ( Acto de Presentación en Conmemoración de los cinco años de la Universidad).
  6. Publicación del Boletin Norbert Wiener, con notas Institucionales, artículos sobre temas variados, principalmente sobre Temas de Enseñanza, cronograma de actividades académicas de la institución y de otras , etc.
  7. Patronato Cultural .

DOSAJE ETILICO

El dosaje etílico o alcoholemia es un servicio que presta:

a) El Ministerio Público por orden del Juez, el Fiscal o en virtud a la orden del médico que realiza un exámen de medicina legal, conforme a la Resolución de Fiscalía de la Nación N° 326-2001-MP-FN.

b) La Dirección de Sanidad de la Policía Nacional del Perú.

Av Arequipa 4898 Miraflores, Teléfonos 241-2665 Anexo 234.

 
Aprueban Reglamento Orgánico del Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales
 
DECRETO SUPREMO Nº 012-87-IN

EL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA

CONSIDERANDO:

Que el Decreto Legislativo Nº 370, en sus artículos 4 y 15 comprende dentro de la Estructura del Ministerio del Interior, al Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales, como un Organo de Apoyo, dependiente de la Alta Dirección; cuyas funciones básicas son: promover, proteger, conservar y recuperar la salud del Personal Policial y de sus familiares con derecho asistencial;

Que el Decreto Legislativo Nº 371, Ley de Bases de las Fuerzas Policiales, en su artículo 59 ha derogado al Decreto Legislativo Nº 305, Ley Orgánica de la Sanidad de las Fuerzas Policiales;

Que es necesario dotar al Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales, con los elementos normativos, que permitan el cumplimiento de sus fines y objetivos señalados por la Ley.

Estando a lo informado por el Director General del Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales y a lo opinado por el Ministro deL Interior.

DECRETA:

Artículo 1.- Apruébase el Reglamento Orgánico del Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales, que consta de Ocho (08) Títulos, Veintisiete (27) Artículos, Dos (02) Disposiciones Complementarias y Dos (02) Disposiciones Finales, contenidos en Nueve (09). Páginas, las que rubricadas al margen por el Ministro del Interior forman parte integrante del presente Decreto Supremo. (*) RECTIFICADO POR FE DE ERRATAS

Artículo 2.- El Reglamento Orgánico del Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales, entra en vigencia desde el día siguiente al de su publicación en el Diario Oficial "El Peruano".(*) RECTIFICADO POR FE DE ERRATAS

Dado en la Casa de Gobierno, en Lima, a los veinticuatro días del mes de abril de mil novecientos ochentaiséis.

LUIS ALBERTO SANCHEZ

Presidente Constitucional del Perú (e).

ABEL SALINAS IZAGUIRRE

Ministero del Interior.

REGLAMENTO ORGÁNICO DEL SERVICIO DE SANIDAD DE LAS FUERZAS POLICIALES

TITULO I

DEFINICION, CONTENIDO, ALCANCE

Artículo 1.- El Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales es una organización dependiente del Ministerio del Interior, cuya finalidad fundamental es brindar atención integral de salud al personal de las fuerzas policiales y sanidad de las mismas, así como a los familiares con derecho asistencial, su proyección a la comunidad y su integración funcional con servicios similares de salud.

Artículo 2.- El presente Reglamento establece la finalidad, organización, funciones básicas, régimen de personal y relaciones del servicio de sanidad de las Fuerzas Policiales.

Artículo 3.- La organización interna y las funciones específicas de cada uno de los órganos de la Sanidad de las Fuerzas Policiales, serán establecidas en los Reglamentos respectivos.

TITULO II

FINALIDAD, DEPENDENCIA Y AMBITO

Artículo 4.-Artículo 4.- El Servicio de la Sanidad de las Fuerzas Policiales por finalidad:

a) Preservar, mantener y recuperar la salud del Personal de las Fuerzas Policiales, familiares con derecho y Sanidad de las mismas.(*) RECTIFICADO POR FE DE ERRATAS

b) Proyectarse a la comunidad a la que brinda servicio.

c) Integrarse funcionalmente a otros servicios similares de salud.

Artículo 5.- El servicio de sanidad de las Fuerzas Policiales, depende de la Alta Dirección del Ministerio del Interior.

Artículo 6.- La Dirección General del Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales, es el más alto organismo de dicha institución y tiene jurisdicción en todo el territorio nacional en lo relacionado al cumplimiento de sus funciones.

TITULO III

FUNCIONES

Artículo 7.- El Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales, tiene las siguientes funciones:

a) Promover, proteger, conservar y recuperar la salud del Personal Policial, de Servicios y Auxiliar de las FF.PP. y del Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales, en situación de actividad, disponibilidad y retiro, así como a sus familiares con derecho asistencial.

b) Brindar apoyo de salud a la comunidad preferentemente en zonas de menor desarrollo en coordinación con el sector salud y en concordancia con la disponibilidad de recursos humanos y materiales.

c) Planear y ejecutar acciones que aseguren el apoyo y cobertura de salud ante situaciones de emergencia en coordinación con el Sistema de Defensa Civil.

d) Efectuar reconocimiento médico de los aspirantes a ingreso a las Escuelas de Formación de las Fuerzas Policiales y servicio de Sanidad de las mismas así como efectuar otros exámenes, acordes con los dispositivos legales y normativos vigentes.

e) Cumplir las misiones que se le asigne en los planes de Defensa Nacional.

f) Cumplir las misiones que se le asigne en los planes operativos de las FF.PP.

TITULO IV

ESTRUCTURA ORGÁNICA

Artículo 8.- El Servicio de la Sanidad de las fuerzas policiales, tiene la siguiente estructura orgánica.

a) ORGANO DE DIRECCION

Dirección General del Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales.

b) ORGANO DE CONTROL

Inspectoría

Artículo 8.- El Servicio de la Sanidad de las Fuerzas Policiales, tiene la siguiente estructura orgánica.

c) ORGANOS DE ASESORAMIENTO

-Junta de Sanidad

-Oficina de Asesoría Legal

-Departamento de Planificación y Racionalización.

|.(*) RECTIFICADO POR FE DE ERRATAS

d) ORGANO DE APOYO

- Dirección de Administración.

e) ORGANOS DE EJECUCION

- Hospital Central

- Regiones de Sanidad de las Fuerzas Policiales.

- Centro de Reconocimiento Médico

- Centro de Formación Profesional

TITULO V

CAPITULO I

ORGANO DE DIRECCION

Artículo 9.- La Dirección General es el Organo del más alto nivel del Servicio de Sanidad, encargado de planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de la Institución, en sus diversos aspectos; y de administrar los recursos asignados. El Director General será un Oficial General o Supervisor SFP Médico, designado por Resolución Suprema a propuesta del Ministerio del Interior.

CAPITULO II

ORGANO DE CONTROL

Artículo 10.- La inspectoría es el órgano responsable de las acciones de control en el Servicio de Sanidad, de acuerdo con la legislación del Sistema Nacional de Control. Depende funcionalmente de la Oficina de Control Interno del Ministerio del Interior y está a cargo de un Oficial General o Superior SFP.

CAPITULO III

ORGANOS DE ASESORAMIENTO

Artículo 11.- La Junta de Sanidad es el órgano encargado de estudiar y recomendar en lo relacionado al Servicio, sobre la situación de salud del personal de las Fueras Policiales y Sanidad, sometido a su consideración.

Está integrado por los siguientes miembros:

- El Director del Servicio de Sanidad, que lo preside.

- Los Directores de Administración de las Fuerzas Policiales y del Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales.

- El Jefe de la 7ma. Región del Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales.

- El Presidente y los miembros de la Junta Preliminar de Sanidad.

- El Médico de las Unidades Operativas de la Sanidad, que presentó el paciente a la Junta Preliminar.

- El Jefe de la Oficina de Asesoría Legal del Servicio de Sanidad de la Fuerzas Policiales.

Artículo 12.- La Oficina de Asesoría legal presta asesoramiento a la Dirección General, en los asuntos que le encomiende.

Depende funcionalmente de la Oficina General de Asesoría Jurídica del Ministerio del Interior y está a cargo de un Profesional Abogado, designado mediante Resolución Ministerial.

Artículo 13.- El Departamento de Planificación y Racionalización, realiza los procesos de planificación y racionalización del Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales. Depende funcionalmente de la Oficina Sectorial de Planificación del Ministerio del Interior.

CAPITULO IV

DEL ORGANO DE APOYO

Artículo 14.- La Dirección de Administración es la encargada de apoyar al desarrollo del personal y administrar los recursos materiales y económicos asignados al servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales, de acuerdo a las Directivas y Disposiciones de la Dirección General del Servicio y del Ministerio del Interior.

CAPITULO V

DE LOS ORGANOS DE EJECUCION

Artículo 15.- El Hospital Central, es el Organo ejecutivo de más alto nivel asistencial con que cuenta el Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales para el cumplimiento de su misión. Está a cargo de un Oficial General o Superior SFP, Médico. Por sus características es un Hospital General altamente especializado que goza de autonomía técnica dentro de su ámbito y depende directamente de la Dirección.

Artículo 16.- Las Regiones de Sanidad son órganos ejecutivos encargados de cumplir las funciones del Servicio de Sanidad en el ámbito de las Regiones Policiales, a través de sus unidades asistenciales.

Los Jefes Regionales dependen técnica y administrativamente de la Dirección General del Servicio y estarán obligados a prestar apoyo efectivo a los Directores Regionales de las FFPP cuando lo soliciten.

Artículo 17.- El Centro de Reconocimiento Médico, es el órgano encargado de efectuar reconocimiento médico de los aspirantes a las Escuelas de Formación y Reconocimiento Médico anual de Personal de las Fuerzas Policiales y Servicio de Sanidad de las mismas; así como efectuar otros exámenes acorde con disposiciones legales y normas vigentes; a nivel nacional.

Artículo 18.- El Centro de Formación Profesional, es el órgano encargado de la formación del personal en las categorías de Enfermería, Técnico y/o Auxiliar; en las diversas especialidades de salud. Depende de la Dirección General del Servicio.

TITULO VI

DEL REGIMEN DE PERSONAL

(*)

(*) RECTIFICADO POR FE DE ERRATAS

CAPITULO I

DE LA COMPOSICION, CATEGORIA Y GRADOS

Artículo 19.- El ingreso al Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales es por concurso y sólo para peruanos de nacimiento que lo soliciten y satisfagan los requisitos exigidos en los Reglamentos correspondientes, de acuerdo a las vacantes establecidas por el Ministro deL Interior, a propuesta del Director General del Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales.

Artículo 20.- El personal masculino y femenino del Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales está agrupado en las categorías siguientes:

- Personal de Oficiales

- Personal Subalterno

- Personal Civil

Artículo 21.- Son oficiales del Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales:

- Los Facultativos de las Profesiones Médicas (Médicos, Odontólogos, Farmacéuticos), que siguen carrera castrense en la Institución (de acuerdo a las prescripciones del Reglamento).

- Los Abogados, Ingenieros, Economistas, Contadores Públicos, Administradores, Psicólogos, Biólogos y otros Profesionales que ingresen de acuerdo a los requisitos que señala el Reglamento.

La jerarquía, categoría y grados del personal masculino y femenino del Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales es la siguiente:

Jerarquía Categoría Grado

1. Personal de Oficiales: a. General, General b. Superiores, Coronel, Teniente Coronel, Mayor, c. Subalternos: Capitán, Teniente.

2. Personal Subalterno: a. Técnicos Enfermeros. De acuerdo a Reglamentación pertinente, b. Sub Oficiales. De acuerdo a Reglamentación pertinente, c. Alumnos.

3. Personal Civil: Empleado Civil de Carrera de acuerdo a la clasificación de cargos: a. Profesionales, b. Técnicos, c. Auxiliares. (*)

(*) Artículo modificado por el Artículo 1 del Decreto Supremo Nº 019-90-IN publicado el 12-07-90, cuyo texto es el siguiente:

Artículo 21.- Son Oficiales al Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales:

-Los Facultativos de las Profesiones Médicos (Médicos, Odontólogos, Farmacéuticos).

- Los Abogados, Ingenieros, Economistas, Contadores Públicos, Administradores, Psicólogos, Biólogos y otros Profesionales que ingresen de acuerdo a los registros que señala el Reglamento.

La Jerarquía, categoría y grado del Personal masculino y femenino del Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales es el siguiente:

Categoría Jerarquía Grado

1. Personal de Oficiales: a. General, b. Superiores: Coronel, Comandante, Mayor, e. Subalternos: Capitán, Teniente.

2. Personal Subalterno: a. Técnicos Enfermeros. De acuerdo a Reglamentación pertinente, b. Sub Oficiales. De acuerdo a Reglamentación pertinente, c. Alumnos.

3. Personal Civil: Empleado Civil de Carrera de acuerdo a la clasificación de cargos a. Profesionales, b. Técnicos, c. Auxiliares. (*) RECTIFICADO POR FE DE ERRATAS

Artículo 22.- Los Médicos y Abogados, ingresan al Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales, con el Grado de Capitán: los odontólogos, Farmacéuticos, Psicólogos, Biólogos, Ingenieros, Economistas, Contadores Públicos o Administradores con la de Teniente; en la condición de asimilados durante un período de dos años, al término de los cuales obtienen la efectividad en el grado, si cumplen con los requisitos reglamentarios. (*)

(*) Artículo modificado por el Artículo 1 del Decreto Supremo Nº 019-90-IN publicado el 12-07-90, cuyo texto es el siguiente:

Artículo 22.- La Asimilación para los Oficiales de Servicios será en el Grado de Capitán para los Médicos, Abogados, Odontólogos, Farmacéuticos, Ingenieros, Economistas, Contadores Públicos, Psicólogos, Biólogos, Administradores y otros. Profesionales que ingresen de acuerdo a los requisitos que señala el Reglamento. Dicho Ingreso se efectuará en esa condición durante un período de dos (02) años, al término de los cuales obtienen la efectividad en el Grado si cumplen con los requisitos reglamentarios. Los Profesionales Enfermeros y los Laboratoristas Clínicos, egresan del Centro de Formación Profesional del Servicio de Sanidad de la Policia Nacional, con el grado de Teniente efectivo.

Artículo 23.- Los Oficiales de las Profesiones Médicas (Médicos, Odontólogos y Farmacéuticos), podrán ascender hasta el grado de General y los Oficiales de Servicio: Abogados, Ingenieros, Economistas, Contadores Públicos, Psicólogos, Biólogos Y Administradores podrán ascender hasta el grado de Coronel. (*)

(*) Artículo modificado por el Artículo 1 del Decreto Supremo Nº 019-90-IN publicado el 12-07-90, cuyo texto es el siguiente:

Artículo 23.- Artículo 23.- Los Oficiales de Servicios, de las Profesiones Médicas (Médicos, Odontólogos y Farmacéuticos), podrán ascender hasta el grado de General; y los de otras Profesiones (Abogados, Ingenieros Economistas, Contadores Públicos, Psicólogos, Biólogos y Administradores, hasta el grado de Coronel. (*) RECTIFICADO POR FE DE ERRATAS

Artículo 24.- La jerarquía del Personal subalterno masculino y femenino del Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales son: Técnicos, Sub-Oficiales y Alumnos, cuyos grados serán señalados en las disposiciones contenidas en el respectivo Reglamento.

Artículo 25.- El personal profesional egresado del Centro de Formación Profesional del Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales, se regirá de acuerdo a la Reglamentación del Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales pertinente, para efectos de la remuneración y plan de carrera.

Artículo 26.- El personal civil de carrera del Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales estará sujeto al régimen del Servicio Civil Ley Nº 23536, al Decreto Legislativo Nº 276 y demás Normas Legales vigentes y Reglamentos de la Institución, teniendo las categorías siguientes:

- Profesionales - Técnicos - Auxiliares.

Artículo 27.- Artículo 27.- El personal del Servicio de Sanidad usara uniforme de color, modelo y distintivo jerárquico similar al de las Fuerzas Policiales.(*) RECTIFICADO POR FE DE ERRATAS

TITULO VII

DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

Primera.- El personal del Servicio de Sanidad tendrá los mismos derechos y obligaciones, otorgadas o por otorgarse, que el personal de las Fuerzas Policiales, de acuerdo a su jerarquía.

Segunda.- Los cargos en el Servicio de Sanidad de las Fuerzas Policiales serán desempeñados por Oficiales en Situación de Actividad de acuerdo a sus Cuadros de Organización. Los Oficiales en Situación de retiro, podrán cumplir tareas de instrucción, asesoramiento, investigación o misiones asistenciales especificas, a propuestas de la Dirección del Servicio de Sanidad y autorizado por el Ministro del Interior.(*) RECTIFICADO POR FE DE ERRATAS

TITULO VIII

Primera.- La adecuación de la Estructura Orgánica establecida en el presente Decreto Supremo se efectuará en un plazo no mayor de tres meses siguientes a su publicación, y será aprobada, en cada caso, por Resolución Ministerial.

Segunda.- Derógase todas las disposiciones que se opongan al presente Decreto Supremo.(*) RECTIFICADO POR FE DE ERRATAS

ABEL SALINAS IZAGUIRRE

Ministro del Interior.

Reglamento Nacional de Tránsito (Decreto Supemo N°033-2001-MTC)

Artículo 94.- El conductor está obligado a someterse a las pruebas que le solicite el Efectivo de la Policía Nacional del Perú, asignado al control del tránsito, para determinar su estado de intoxicación por alcohol, drogas, estupefacientes u otros tóxicos, o su idoneidad, en ese momento, para conducir. Su negativa establece la presunción legal en su contra.

Artículo 275.- El conductor implicado en un accidente de tránsito debe:

... inciso 6) Denunciar inmediatamente la ocurrencia del accidente de tránsito ante la Comisaría de la Policía Nacional del Perú de la jurisdicción; y someterse al dosaje etílico.

Artículo 296.- Las infracciones de tránsito del conductor, se tipifican y califican en el presente Reglamento de la siguiente forma:

C. Infracciones a la Seguridad

C.1 Conducir en estado de ebriedad o bajo los efectos de estupefacientes, narcóticos y/o alucinógenos comprobado con el examen respectivo o por negarse al mismo. Muy Grave

Artículo 307.- El grado de intoxicación alcohólica sancionable a los titulares de Licencias de Conducir de todas las categorías que sean intervenidos por la autoridad de control conduciendo vehículo automotor, se establece en 0,50 grs./It . (Texto actual conforme al Decreto Supremo N° 026-2002-MTC, publicada el 20-06-2002)

Artículo 314.- Las sanciones de Suspensión o Cancelación de la Licencia de Conducir, y de Inhabilitación temporal o definitiva para obtener Licencia de Conducir se deben aplicar a las siguientes infracciones comprendidas en la Sección: Tipificación y Calificación de las Infracciones al Tránsito Terrestre del Capítulo I del Título VII del presente Reglamento de la siguiente manera, sin perjuicio de la multa correspondiente:

C.1 Conducir en estado de ebriedad o bajo los efectos de estupefacientes, narcóticos y/o alucinógenos, comprobado con el examen respectivo, o por presunción al negarse al mismo:

Primera vez: Suspensión de la Licencia de Conducir por un período de un (1) año;

Segunda vez: Cancelación de la Licencia de Conducir;

Tercera vez: Inhabilitación definitiva para obtener Licencia de Conducir.

Artículo 328.- La persona que presuntamente se encuentre bajo los efectos del alcohol o de sustancias estupefacientes y haya sido detectada conduciendo un vehículo será conducida por el Efectivo de la Policía Nacional interviniente, para el examen etílico o toxicológico correspondiente. En caso de resultar positivo el examen etílico o toxicológico, se debe proceder de acuerdo a lo señalado en el presente Reglamento para la aplicación de la sanción correspondiente.

Artículo 334.- El peatón que presuntamente se encuentre bajo los efectos del alcohol o de sustancias estupefacientes y haya sido detectado cometiendo una supuesta infracción de tránsito, será conducido por el Efectivo de la Policía Nacional interviniente, para el examen etílico o toxicológico correspondiente.

En caso de resultar positivo el examen etílico o toxicológico, se debe proceder de acuerdo a lo señalado en el presente Reglamento para la aplicación de la sanción correspondiente.